Главная \ Блог \ Управление персоналом

Технологии управления персоналом

Правильно налаженная кадровая политика – один из обязательных факторов эффективной работы и быстрого развития компании. Существуют разные технологии управления персоналом, при выборе одной из которых нужно, прежде всего, учитывать размеры предприятия и сферу деятельности.

Основные пункты

Кадровые технологии – это система, состоящая из разных инструментов, помогающих достигнуть определенных целей. От правильного выбора зависит, насколько экономично будут использоваться доступные компании ресурсы.

Задачи по управлению персоналом обязательно включают:

разработка системы найма персонала;
оценка и профориентация соискателей;
адаптация работников и их развитие;
снижение рисков увольнения ценных сотрудников;
подготовка резерва руководящего состава;
мотивация эффективной работы;
поддержка нормативно-правового и информационного аспектов управления коллективом.

Виды и их особенности

Существует несколько технологий, которые отличаются методами управления персоналом. Выделяют несколько основных групп:

Традиционные – подходят для каждой организационной структуры. Наиболее распространенной является система кадрового учета, основанная на принципах Трудового кодекса.
Отраслевые – разработаны для специализированных органов и служб разных отраслей. В каждом случае индивидуально разрабатывается специальное технологическое сопровождение деятельности.
Профессиональные – данная группа технологий отличается узкой направленностью, но при этом позволяет полностью учесть специфику компании, для которой консалтинговое агентство разрабатывает схему подбора кадров и управления ними.
Инновационные – они разрабатываются непосредственно кадровым отделом организации для решения актуальных проблем.

Специалисты советуют использовать несколько технологий, чтобы более точно определять рабочие качества кандидатов и выбирать самых перспективных кандидатов.

Преимущества применения в бизнесе

Благодаря применению 1С в управлении персоналом, в том числе и дистанционном, руководство компании может обеспечить следующие преимущества:

эффективное распределение ресурсов;
отсутствие необходимости в использовании дополнительных экономических ресурсов;
полное отсутствие или незначительная «текучка» кадров;
возможность успешно конкурировать на рынке.

Для достижения желаемых результатов лучше обратиться в компанию, которая оказывает консалтинговые услуги. Ведь это позволит не тратить время на самостоятельное изучение особенностей управления рабочим штатом, а также избежать всевозможных рисков, связанных с подобными экспериментами.