Многие компании малого, среднего и крупного бизнеса оказываются в положении, когда для дальнейшего развития или поддержания уже занимаемого положения требуется оптимизация работы организации. Чтобы не тратить время на попытки самостоятельно решить проблемы без соответствующих навыков, а также не допустить финансовых потерь, следует воспользоваться помощью профессионалов.
Описание проблемы
В консалтинговую компанию обратился руководитель крупнейшего многофункционального холдинга по строительству, основная деятельность которого направлена на девелопмент и генподряд. Общее количество работников организации превышает 3000.
Управление холдинга посчитало, что в последнее время снизилась производительность нескольких отделов, а также беспричинно увеличилось финансирование. Поэтому было принято решение воспользоваться услугами экспертов, чтобы оценить всевозможные риски и разработать стратегию дальнейшего развития.
Предпринятые меры
Прежде всего, специалисты провели аналитику каждого отдела строительного холдинга, оценив эффективность каждого направления. На основании полученных результатов было решено улучшить качество работы с помощью следующих шагов:
- внедрение МСФО с нуля;
- автоматизация работы с помощью системы SAP BPC;
- подготовка и проведение аудита BIG4 сроком на два года;
- перераспределение функционала внутри финансового блока с учетом потребностей компании в конкретный промежуток времени;
- обучение сотрудников с нуля использованию внедренных технологий;
- рекомендация о найме 3 или 4 новых работников в отдел аудита.
Специалисты консалтинговой компании постоянно отслеживают изменения в нормативно-правовой базе, а также всегда в курсе обновлений программного обеспечения. Поэтому обращение к ним позволяет быстро и эффективно решить даже очень сложные задачи.
— Бесплатные Сайты и CRM.