Главная \ Кейсы компании \ Проект девелоперской компании

Проект для девелоперской компании

Одной из задач компании было решение проблем крупнейшей девелоперской компании, штат сотрудников которой насчитывает более 2000 человек. Данный проект был достаточно сложным, ведь организация имеет несколько региональных подразделений и выполняет множество разнообразных процессов, требующих постоянного контроля.

Руководство компании, занимающейся девелоперской деятельностью, обратилась с просьбой оптимизировать работу организации, увеличить количество проектов и снизить расходы фирмы. Менеджер провел консультацию, во время которой ответил на все интересующие вопросы, определил требования клиента, а также наметил примерный путь устранения проблем.

Решение проблемы

После точного определения целей клиента были обсуждены дополнительные функции, которые могут быть улучшены специалистами по консалтингу. С учетом всех нюансов, экспертами компании были проведены следующие работы:

Обследование функционала финансового блока.
Изучение и анализ кросс-функциональных процессов в главном офисе, а также каждом региональном подразделении.
Оптимизация работы всех отделов путем внедрения нового программного обеспечения и систем для контроля взаимодействия с клиентами.
Сокращение трудозатрат на 10%. Специалисты провели оценку соответствия трудовых навыков сотрудников занимаемым ими должностям. Также они провели собеседование и наняли нескольких компетентных работников и порекомендовали трех опытных сотрудников для усиления руководства в региональных подразделениях.
Увеличение мотивации для всех сотрудников.

В результате проведенных работ меньше чем за 1 месяц девелоперской компании удалось увеличить количество проектов, а также значительно улучшить качество выполненной работы за счет использования нового программного обеспечения, а также правильного поощрения работников.