Главная \ Кейсы компании \ Аудит и оптимизация деятельности

Выездной аудит и оптимизация деятельности девелоперской компании

К экспертам по консалтинговым услугам обратились менеджеры крупной девелоперской компании Москвы, которая успешно конкурирует с другими фирмами на протяжении многих лет. Штат ее работников превышает 2000 человек, работающих в главном офисе, а также нескольких региональных подразделениях. Представителям данной организации потребовалась профессиональная оценка деятельности компании для определения «слабых» мест. Кроме того, после консультации было принято решение провести оптимизацию работы всех отделов региональных подразделений.

Решение проблемы

Прежде всего, эксперты изучили специфику работы девелоперской компании, обязанность каждого отдела, соответствие профессиональных навыков сотрудников занимаемым ими должностям.

Полученные результаты показали необходимость в структурировании работы финансового блока организации. Согласно данному решению, специалисты по консалтингу помогли холдингу перейти на международные стандарты отчетности – за счет этого удалось значительно упростить ведение управленческого учета и ускорить проведение проверок. Кроме того, были предприняты и другие меры:

внедрение управленческого учета и МСФО с самого нуля в соответствии с международными стандартами;
выбор и внедрение наиболее подходящего программного обеспечения для бюджетирования;
проведение аудита BIG4;
обеспечение сближения российского учета с международным.

Дополнительно специалисты консалтинговой компании позаботились о проведении соответствующего обучения персонала и провели аттестацию работников в отделах. Это дало следующие результаты:

экономия более 10% на трудовых ресурсах;
увеличение скорости подготовки отчетов минимум на 30%;
снижение процентной ставки от проектного финансирования.

В данном случае помощь экспертов позволила не только подготовить девелоперскую компанию к налоговой проверке, но и значительно повысить конкурентоспособность фирмы путем внедрения новых методик управления.