Кадровый консалтинг – одна из основных составляющих успешной деятельности организаций, которые занимаются продажей или предоставлением услуг.
ЦБР предоставляет кадровые услуги, используя новые методики и специальные инструменты. Мы помогаем в установленные сроки сформировать целый штат предприятия, состоящего из нескольких отделов, или подобрать отдельных профессионалов. Кроме того, специалисты оценивают навыки работников при необходимости сокращения штата или выявления кандидатов на более высокий пост.
Обращение за помощью к специалистам ЦБР позволяет оперативно решить кадровые вопросы, при этом получить хорошо подготовленный персонал с правильной мотивацией.
Обучение персонала
Развитие предприятия требует постоянного совершенствования навыков сотрудников. В связи с этим корпоративное обучение практикуется многими компаниями, работающими в разных отраслях. Специалисты по консалтингу имеют соответствующий опыт, а также используют новые методики обучения персонала, поэтому организовывают эффективную работу, которая приносят положительный результат в самые короткие сроки.
Аттестация персонала
При отборе персонала необходимо обязательно проверить навыки каждого претендента на определенную должность, в соответствии с задачами, которые он будет выполнять в будущем. Аттестация сотрудников проводится не только при приеме новых работников, но и в случае поиска наиболее подходящего кандидата на более высокий пост. На основании полученных результатов специалисты дают оценку каждому работнику и составляют рекомендации для руководства компании.
Найм
Поиск и подбор наиболее подходящих работников – это составляющие процесса найма персонала, которые предполагают проведение большого количества собеседований. После принятия решения о принятии на работу подготавливается договор для будущих сотрудников.
Чтобы решить данную задачу в короткие сроки, стоит воспользоваться помощью специалистов, которые хорошо разбираются в Трудовом кодексе и соблюдают требования действующего законодательства.
Составление мотивации
Для разработки системы мотивации персонала во внимание берется целый ряд факторов: сфера деятельности, масштабы компании, отдел, доступный бюджет. Это позволяет выбрать наиболее подходящее решение, которое будет актуальным в конкретном случае.
При составлении поощрения могут использоваться:
- денежные премии;
- внеплановые выходные дни;
- путешествия;
- продвижение по карьерной лестнице.
— Бесплатные Сайты и CRM.